去年8月份，國企改革“雙百行動”正式啟動。一年來，“雙百行動”推進(jìn)的情況如何？雙百企業(yè)交出了怎樣的答卷？下一步還將有哪些新的計劃和動作？

    在7月31日下午舉行的國企改革“雙百行動”媒體通氣會上，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明對上述問題進(jìn)行了一一解答。

    《國資報告》記者在現(xiàn)場了解到，“雙百行動”開展以來，不少“雙百企業(yè)”大膽探索、銳意創(chuàng)新，迎難而上、動真碰硬，在改革的一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)邁出了實質(zhì)性步伐，取得了顯著成效。

    翁杰明表示，下一步，將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，鼓勵探索創(chuàng)新，著力在政策支持、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)督查等方面促進(jìn)“雙百企業(yè)”取得更好的改革成效。

認(rèn)真履責(zé) 有序推進(jìn)

    組織開展國企改革“雙百行動”，是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于抓改革落實落地、抓基層探索創(chuàng)新和把改革工作重點更多放在解決實際問題上等一系列重要指示批示精神的重要舉措，也是破解國企改革難點問題、縱深推進(jìn)各項改革任務(wù)的迫切需要。

    不同于以往的專項試點，“雙百行動”是一個綜合性的改革行動，是要在這一批有代表性的基層國有企業(yè)中，全面落實國企改革“1+N”政策體系，全面應(yīng)用前期各專項試點取得的經(jīng)驗成果，打通改革推進(jìn)的“最后一公里”。

    在此過程中，將培育出一批國企改革尖兵，進(jìn)而起到引領(lǐng)示范和帶動面上國企改革的重要作用。

    在本次通氣會上，翁杰明首先介紹了“雙百行動”的工作部署和推進(jìn)情況。

    自去年8月份“雙百行動”正式啟動以來，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）認(rèn)真履行工作職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)分類指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐級落實改革目標(biāo)和改革責(zé)任，有序推進(jìn)“雙百企業(yè)”深化綜合性改革。

    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室始終高度重視通過調(diào)查研究，解決實際問題，共召開了13次座談會，聽取了70余戶“雙百企業(yè)”的改革進(jìn)展情況、存在問題和建議，實地調(diào)研了60余戶“雙百企業(yè)”。

    針對企業(yè)反映的問題，本著“出實招、解難題、求實效”的思路，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時研究提出有針對性的政策措施。

    今年6月24日，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門印發(fā)了《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》，也就是簡稱的“雙百九條”。這九條力求每一條都是“干貨”，讓企業(yè)有實實在在的獲得感。

    比如，在“混改”方面，進(jìn)一步明確了商業(yè)一類和商業(yè)二類“雙百企業(yè)”實施“混改”的審批程序。

    在選人用人方面，明確提出在“雙百企業(yè)”全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

    在工資總額管理方面，明確要求各中央企業(yè)、各地國資委按照分級分類原則，對“雙百企業(yè)”實施更加靈活高效的工資總額管理方式；支持鼓勵對符合條件的“雙百企業(yè)”實施工資總額預(yù)算備案制和周期制管理。

    在中長期激勵方面，允許“雙百企業(yè)”綜合運用各種中長期激勵政策，不受試點名額限制；對科研、設(shè)計和高新技術(shù)類“雙百企業(yè)”，科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權(quán)的，允許報經(jīng)集團(tuán)公司或地方國資委批準(zhǔn)后實施。

    這些政策舉措，都有助于“雙百企業(yè)”打通堵點、解決難題，企業(yè)普遍反映很解渴、很給力。

    在具體的工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室注重分類指導(dǎo)，為雙百企業(yè)提供系統(tǒng)支撐。

    先后在?？低暋熍_萬華、徐工機(jī)械組織召開了科技型（71戶）、工業(yè)類（141戶）、外向型（80戶）“雙百企業(yè)”現(xiàn)場交流會，在北京組織召開了“雙百企業(yè)”混合所有制改革專題研討會（104戶），分類指導(dǎo)“雙百企業(yè)”對標(biāo)先進(jìn)找差距、聚焦重點解難題，通過相互學(xué)習(xí)借鑒，增強(qiáng)改革本領(lǐng)，復(fù)制改革經(jīng)驗。

    此外，還指導(dǎo)中國國新和有關(guān)中央企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立“雙百行動”發(fā)展基金，總規(guī)模為600億，首期規(guī)模300億，為“雙百企業(yè)”改革提供資本支撐。搭建了“雙百行動”信息化工作平臺，動態(tài)發(fā)布100余萬字的改革“政策包”“工具箱”和“案例集”，為“雙百企業(yè)”改革提供能力支撐。

以點帶面 星火燎原

    據(jù)翁杰明介紹，國企改革“雙百行動”的主要目標(biāo)可以簡要概括為“五突破、一加強(qiáng)”。

    “五突破”主要是指在股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵約束機(jī)制、全面解決歷史遺留問題方面率先突破。“一加強(qiáng)”是指全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。

    一年來，雙百企業(yè)在“五突破、一加強(qiáng)”方面取得了積極進(jìn)展。具體來看：

    股權(quán)多元化和混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)。91戶“雙百企業(yè)”（占比23.1%）在企業(yè)本級層面開展了股權(quán)多元化改革，113戶“雙百企業(yè)”（占比28.68%）在企業(yè)本級層面開展了“混改”，228戶“雙百企業(yè)”（占比57.87%）在所屬各級子企業(yè)層面開展了“混改”，共涉及3466戶子企業(yè)。“雙百企業(yè)”在本級和各級子企業(yè)通過“混改”共引入非國有資本5384億元。

    企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。302戶“雙百企業(yè)”（占比76.65%）設(shè)立了董事會，221戶國有獨資企業(yè)中有94戶實現(xiàn)了董事會中外部董事過半數(shù)。“雙百企業(yè)”董事會共獲得中央企業(yè)集團(tuán)公司、地方國資委或地方國有企業(yè)集團(tuán)公司的授權(quán)放權(quán)事項2138項，主要涉及職工工資分配權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)、中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)和經(jīng)理層成員選聘權(quán)。

    市場化經(jīng)營機(jī)制持續(xù)健全。167戶“雙百企業(yè)”（占比42.39%）在企業(yè)本級層面推行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。81戶“雙百企業(yè)”（占比20.56%）在企業(yè)本級層面開展了職業(yè)經(jīng)理人選聘，共選聘職業(yè)經(jīng)理人620人；137戶“雙百企業(yè)”（占比34.77%）在所屬各級子企業(yè)層面開展了職業(yè)經(jīng)理人選聘，共選聘職業(yè)經(jīng)理人2162人，絕大多數(shù)“雙百企業(yè)”已經(jīng)建立了市場化用工機(jī)制。

    激勵約束機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。80%以上的“雙百企業(yè)”建立了與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制。2018年，“雙百企業(yè)”本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員或建立職業(yè)經(jīng)理人制度的管理層中，薪酬最高者與最低者的薪酬平均倍數(shù)為1.84倍；接近80%的“雙百企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)班子中薪酬最高者與最低者的平均倍數(shù)超過1.2倍，真正拉開了差距。“雙百行動”正式啟動后，共有144戶“雙百企業(yè)”在企業(yè)本級或所屬子企業(yè)層面開展了中長期激勵，數(shù)量接近“雙百行動”啟動之前幾年的總和。

    解決歷史遺留問題有序推進(jìn)。涉及解決歷史遺留問題的“雙百企業(yè)”共有214戶，目前有58戶“雙百企業(yè)”（占比27.1%）已全面完成，其他企業(yè)也在積極推進(jìn)?？傮w上看，“雙百企業(yè)”解決歷史遺留問題各項工作按計劃正常開展，后續(xù)將根據(jù)相關(guān)政策穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保按期完成。

    加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)成效顯著。98%的“雙百企業(yè)”已經(jīng)實現(xiàn)了將黨建工作總體要求納入公司章程，并落實了黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。極少數(shù)“雙百企業(yè)”暫未實現(xiàn)黨建要求進(jìn)章程，主要原因是公司注冊在境外或離岸地區(qū)，正在結(jié)合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，抓緊履行有關(guān)法律程序。68%的“雙百企業(yè)”實現(xiàn)了黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”。

    總體上看，“雙百行動”在中央企業(yè)內(nèi)部和各地國資國企系統(tǒng)內(nèi)部都已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的“輻射”效應(yīng)。不少中央企業(yè)和地方國資委，都按照“雙百行動”的思路和要求，在本企業(yè)、本地區(qū)同步指導(dǎo)和推動其他所出資企業(yè)對標(biāo)“雙百企業(yè)”，找差距、補(bǔ)短板、抓落實，共同深化綜合性改革。“雙百行動”以點帶面、星火燎原的改革態(tài)勢已經(jīng)初步形成。

解放思想 加大力度

    據(jù)了解，目前國企改革“雙百行動”整體進(jìn)度符合預(yù)期，成效顯著，但也依然存在改革推進(jìn)力度不平衡、進(jìn)展情況不平衡等問題。

    比如，不少“雙百企業(yè)”在完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實董事會職權(quán)、推進(jìn)混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等方面，還需要進(jìn)一步解放思想、加大力度。

    翁杰明表示，下一步，將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，鼓勵探索創(chuàng)新，著力抓好以下三方面的工作：

    一是加強(qiáng)政策支持和分類指導(dǎo)。8月末，將針對新增加的四十多戶“雙百企業(yè)”開展專題培訓(xùn)，邀請有關(guān)中央企業(yè)和有關(guān)地（市、區(qū)）國資委共同參加，詳細(xì)解讀“雙百九條”的內(nèi)涵，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)好用好政策。同時，會同有關(guān)單位共同就經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制改革等問題，研究出臺更有針對性的政策文件或操作指引，引導(dǎo)和支持“雙百企業(yè)”加快推進(jìn)綜合性改革。

    二是加強(qiáng)調(diào)查研究和解決問題。繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，開展不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同主題的調(diào)查研究，通過調(diào)研跟蹤了解和發(fā)現(xiàn)“雙百企業(yè)”改革的新進(jìn)展、新問題。對于個性化問題，及時答復(fù)解決；對于共性問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位研究解決。

    三是加強(qiáng)督促檢查和動態(tài)管理。開展“雙百企業(yè)”綜合改革進(jìn)展情況專項督察，落實“雙百企業(yè)”動態(tài)調(diào)整機(jī)制，把改革主動性不強(qiáng)、措施不實、進(jìn)展滯后的企業(yè)，堅決調(diào)整出“雙百企業(yè)”名單；把更多改革意愿強(qiáng)烈、目標(biāo)明確、措施有力的企業(yè)納入到“雙百行動”中來，加快培育一批國企改革尖兵。